泰容开盘前工作纪实

    为适应公司项目开盘节点的必要，，，，，，狠抓打算治理、绩效治理造度的贯彻落实，，，，，，健全公司内部治理监督机造，，，，，，加强效力建设，，，，，，推动公司沉点工作顺利发展，，，，，，泰容建设公司近期成立督察组。。。。。

    为圆满实现开盘前各项节点工作，，，，，，公司工程部、营销部、景观组、精装建组将开盘前工作明细进行打算倒排，，，，，，其他部门将开盘前的沉点工作及预期工作实现标志、节点功夫进行汇总。。。。。报送督查工作组，，，，，，督查工作组将督办的沉点工作汇总列表，，，，，，实时进行督查督办。。。。。

    旨在以事实为凭据，，，，，，客观、公正、全面地反映、评估和评审、协排解决公司各部门的工作推动情况。。。。。本月初，，，，，，督察组针对目前现场工程进度情况进行查抄，，，，，，对营销中心表幕墙、屋面石材干挂，，，，，，样板房施工情况，，，，，，营销中心消防主管、支管、空调风管微风机装置等工作项进行情况核实。。。。。据实地查抄，，，，，，目前现场工程整体进度情况优良。。。。。

    目前项目室内装置工程及室内表装璜工程在严重的施工过程中，，，，，，打算今年9月中旬实现。。。。。景观示范区目前在进行软景大乔木的移栽和硬质铺装的基层施工，，，，，，预计8月底实现。。。。。21#楼现已经结构实现至九层地位，，，，，，率先达到了营销节点，，，，，，其他已开动的三幢楼打算在开盘前全数满足销售要求。。。。。